Talea Consulting all’evento di 5PM Advisory “Governance & Cost of Not Doing”
Data di pubblicazione: 29/01/2026

Talea Consulting all’evento di 5PM Advisory “Governance & Cost of Not Doing”

Categoria: News
Il 23 gennaio abbiamo partecipato all’evento “Governance & Cost of Not Doing”, organizzato dal nostro partner 5PM Advisory. È stato un momento di confronto su governance, inefficienze nascoste e valore misurabile della digitalizzazione, legati da un tema spesso sottovalutato: il costo reale del “non fare”. Quando si parla di governance, infatti, non si tratta solo di regole e controllo, ma anche della capacità di misurare l’impatto economico di processi non ottimizzati, attività manuali ridondanti, mancanza di tracciabilità e tempi operativi elevati. Tutti elementi che, nel tempo, generano inefficienze e costi concreti per le organizzazioni.

Il nostro intervento: casi pratici e voce diretta dei clienti

Durante l’evento abbiamo portato esempi concreti e testimonianze dei nostri clienti, mostrando quali benefici si ottengono grazie alla digitalizzazione dei processi aziendali:

  • Riduzione dei tempi e aumento della velocità operativa, grazie a flussi più rapidi e processi più snelli.
  • Efficientamento delle risorse interne con una diminuzione delle attività manuali e ripetitive e un maggiore tempo dedicato ad attività strategiche e a maggior valore.
  • Dati sempre disponibili e centralizzati in un unico repository, che garantisce accesso immediato alle informazioni, dati coerenti e facilmente consultabili.
  • Maggiore controllo e qualità del processo, con una drastica riduzione degli errori e una maggiore affidabilità operativa.
  • Miglioramento dell’esperienza cliente grazie a processi più fluidi, risposte più rapide e una maggiore qualità del servizio percepito.
  • Efficienza nel tempo grazie alla digitalizzazione continua, attraverso investimenti costanti per mantenere elevati livelli di efficienza e competitività nel lungo periodo.

I risultati ottenuti dai nostri clienti si misurano in efficienza, controllo e riduzione dei costi, evidenziando come una governance aziendale moderna non possa più permettersi di ignorare la digitalizzazione dei processi interni se vuole restare realmente competitiva nel mercato attuale.

Concludiamo ringraziando 5PM Advisory per l’invito e per l’organizzazione: iniziative come questa favoriscono la condivisione di esperienze e aiutano le aziende a prendere decisioni più consapevoli nei percorsi di cambiamento e innovazione.