Uniti verso un obiettivo comune: la tua Trasformazione Digitale

L’obiettivo di ogni azienda è quello di efficientare continuamente la propria organizzazione e il nostro ruolo è quello di aggiungere esperienza e competenza in materia di Enterprise Information Management e di Business Process Management, per una Trasformazione Digitale continua

#MAKEITDIGITAL #DIGITALISNEXT #DIGITALONBASE

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4 modi per migliorare la conformità e la sicurezza delle Risorse Umane, grazie ad una piattaforma di Transactional Content Management

L’Area Risorse Umane gestisce ogni giorno una quantità impressionante di informazioni sensibili. Una gestione impropria (o addirittura incoerente) può avere conseguenze enormi. Nell’attuale contesto storico, nel quale lo smartworking è definitivamente sdoganato, strumenti come la messaggistica istantanea e la chat video, permettono di essere sempre connessi con i colleghi, al ritmo dell’ufficio, o forse anche […]

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#DigitalPodNext Luglio 2021: ARXivar Plugin Calendario

Nel Podcast targato Talea Consulting di questo mese parliamo di un argomento molto specifico, insieme al nostro Project Manager & Senior Developer Daniele Ferrero, ovvero dello sviluppo del Plugin Calendario di ARXivar NEXT, realizzato per automatizzare alcuni processi di gestione delle informazioni. #DigitalPodNext è la rassegna Podcast di Talea Consulting, introdotta nell’attuale contesto imprenditoriale sempre […]

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Dogana 4.0

Dogana 4.0 Next: La registrazione del webinar – 6 Luglio 2021

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ARXivar NEXT: partecipa al webinar gratuito del 23 Luglio 2021

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La crescita Talea Consulting: Intervista a Silvia Montanari

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#DigitalPodNext Giugno 2021: Le skills di un consulente per la Trasformazione Digitale

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Digitalizzazione Concessionarie Auto con ARXivar NEXT e gli scanner Fujitsu

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Soluzioni integrate di EIM e BPM ritagliate su misura per i settori di riferimento

Soluzioni di Enterprise Information Management e di Business Process Management integrate per rispondere alle particolari esigenze di tutte le aziende.

Abbiamo maturato esperienze in casi reali di Trasformazione Digitale, già implementati in tutti i settori di attività. Questo permette di attingere know-how da progetti realizzati in aziende dello stesso comparto, ma anche da altre realtà che possono stimolare un trasferimento tecnologico, generando un elevato valore aggiunto.

Concessionarie auto

Cooperative

Distribuzione

Food & Beverage

Imprese di Servizi

Manifatturiero

Multiutility

Protocolli PA

280+ clienti

40%+ trend medio di crescita fatturato

150+ progetti documentali

Esclusivamente dedicati alla Digitalizzazione di Processi, Documenti e Informazioni

L’obiettivo di ogni azienda è quello di efficientare continuamente la propria organizzazione e il nostro ruolo è quello di aggiungere esperienza e competenza in materia di Enterprise Information Management, Business Process Management, Workflow Management, Fatturazione e Conservazione Elettronica, ecc. per una Trasformazione Digitale continua.

Fin dalla nostra nascita siamo infatti focalizzati a fornire alle imprese soluzioni in grado di digitalizzare la loro organizzazione, archiviando documenti, migliorando processi, ottimizzando tempi e risorse.

I nostri Clienti ci definiscono concretiaffidabili e competenti. Continuiamo a costruire questi ed altri valori, sulla solida base della nostra grande capacità di consulenza, di progetto, di collaborazione e di guida nella Digital Transformation delle Aziende.

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Dematerializzazione disegni tecnici e piani di collaudo, il caso di successo Metal Work

La storia di successo di Metal work, gestione agile dell’impresa e digitalizzazione del flusso informativo

Metal Work nasce nel 2010 grazie alla determinazione dei soci fondatori che avvalendosi dell’esperienza ventennale del direttore di stabilimento, decidono di realizzare un progetto ambizioso come la costituzione di un’azienda di lavorazione lamiera, nonostante il momento di profonda crisi. La costante ricerca del perfezionamento nella subfor

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Gestione Fatturazione Elettronica integrata all’ERP aziendale.Automatizzare la gestione di invio dei documenti tecnici ai fornitori, collegati agli ordini di acquisto, superando il rischio di mancato aggiornamento del versioning.Strutturare e ottimizzare l’inserimento dei dati nel cartiglio sui documenti tecnici.

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